集团公司召开项目成本分析会

为切实加强项目成本精细化管理，努力打造企业低成本竞争能力，11月23日至25日，集团公司召开项目成本专题分析会，深入分析项目成本管理现状，研究部署下一阶段成本管理管控工作。集团公司董事长张向阳出席会议并作总结讲话，集团公司总经理张忠达、党委副书记钟一鸣等领导以及总部相关部门负责人、部分导师制培养财务管理和经济管理专业学员参加会议，一分公司、无锡分公司、三分公司经营班子成员以及部分项目经理、核算员、材料员、财务会计、相关科室人员分别参加了本单位的项目成本分析会。

会前，张向阳董事长专门就如何开好这次成本分析会作出重要指示和具体要求，各下属单位、项目部认真进行了总结、思考，按规定和要求撰写了项目成本分析PPT汇报材料，成本分析会按单位和项目逐一进行，首先听取各单位项目经理关于项目成本分析的工作汇报，然后本单位负责人和集团公司领导分别进行点评，张向阳董事长最后作总结讲话并部署下一阶段工作。

分析会上，一分公司启东台角村安置房项目、启东原热电厂地块项目、开发区星湖广场二期商务楼项目，无锡分公司通州湾东成机电项目，三分公司城北大道R21029地块项目、轨交CR21032地块项目、开发区R20042地块项目分别进行了项目成本分析工作汇报，汇报重点围绕五个方面：一是项目基本情况；二是项目完成产值情况；三是项目成本费用收支分析；四是项目资金收支情况；五是项目成本风险与收益分析；六是下一步项目成本精细化管理工作打算。

汇报过程中，各项目都大量运用翔实的财务、商务数据和统计图表对项目人工费、材料费、机械费、专业分包、间接费等项目成本费用科目进行了深入的收支对比分析，找出盈利或亏损的原因，提出了下一步改进成本管理的工作举措。各项目成本管理都展现了自身的特色和亮点，无锡分公司通州湾东成机电项目十分重视项目成本过程管控，制订了项目成本分析制度，在做好商务成本拆分和合约规划的基础上，从基础施工阶段开始，每月25日作为项目成本核算时点，将每月发生的劳务、材料、专业分包、租赁等成本按月及时结算入账，确保每月底公司财务系统成本数据与现场同步，并形成每月项目成本动态分析表，在下个月初组织项目成本管理相关人员对上月的成本情况开一次成本分析例会，提前发现项目成本风险点，并在项目内部及时采取协同应对措施，最大限度降低了项目各项成本。这一做法解决了长期以来成本数据归集不及时以及财务、商务数据收支对比口径不一致等项目成本管理痛点和难点问题，得到了与会人员的充分肯定，认为这是项目成本管理的一大创新，为全公司项目成本精细化管控探索出新路，值得总结和推广。

分析会上，张向阳董事长认真听取各项目成本分析工作汇报，不时插话询问各项成本数据来源和统计口径，与大家交流探讨项目成本分析和精细化管理的创新思路及方法。在各单位所有项目汇报完毕后，张向阳董事长作了总结讲话，他首先充分肯定了参加汇报的各单位及所属项目部认真贯彻集团公司关于成本精细化管理的决策部署，坚持问题导向，聚焦提质增效，成本领先意识显著增强，项目成本管理取得了一定成绩。他强调，当前，宏观经济持续下行，房地产业深度调整还未见底，建筑行业竞争极其惨烈。全公司上下必须深刻认识企业发展面临的复杂严峻形势，深刻认识推进项目成本精细化管理、打造低成本竞争能力的重大意义，厘清思路、锚定目标、快马加鞭、立即行动，进一步坚持成本领先战略，树牢抓好项目成本精细化管理的坚定决心。对下一阶段做好项目成本分析、推进精细化管理工作，张向阳董事长提出四点要求，一是进一步增强全员项目成本管控意识，适应建筑市场低价竞争形势；二是进一步加强成本策划，落实项目成本精细化管控措施。要结合项目特点，从优化施工组织设计和技术方案、保证工程质量、确保安全生产、控制合同工期、推行项目成本合约规划、强化项目目标成本管理以及及时收取工程款等方面全方位降低项目成本，努力实现项目效益最大化；三是进一步加强工程竣工结算工作，充分挖掘二次经营潜力；四是进一步加强学习培训和业务研究，不断提升全员项目成本管控能力。

（总经理办公室  郭其云）