一分公司赴无锡分公司通州湾东成机电项目交流学习

为响应集团公司张向阳董事长在项目成本分析会上提出的“加强项目成本策划，落实成本精细化管控措施”要求，近日，由集团公司副总经理兼一分公司总经理邱林带队，一分公司经营班子成员、项目经理、部门负责人及项目预（核）算员、材料员代表共二十人，赴无锡分公司通州湾东成机电项目开展交流学习。

在集团公司副总工程师兼无锡公司副总经理王金锋的介绍和引领下，一行人先是观摩了东成机电项目施工现场。整个施工现场布局科学合理、场地干净整洁、材料堆放整齐有序，尤其是现场质量，无论是砼成型质量：梁柱接头方正、砼棱角鲜明、楼面平整度达到优良等级、楼面砼无裂缝；还是墙体砌筑质量：灰缝大小一致、横平竖直，砌块没有缺棱掉角。任何部位都和样板一模一样，过程控制一次成优，给观摩团队留下了深刻印象。

现场观摩结束后，一行人来到会议室听取项目成本动态分析经验报告。会上，王金锋介绍了如何通过制度、人和管理实现项目成本动态管理。项目部把平时的工作规范化、制度化、程序化，每个月定时归纳整理形成成本动态分析表，通过数字化管理，在有限的时间内提前发现成本风险点，及时采取协同应对措施，最大限度降低项目各项成本支出。王总的报告图文并茂，深入浅出，特别是每月形成的动态分析表，从人工、材料、机械等方面做了具体分析，分享了项目部的工作思路，并解答了大家的问题，与会人员深受启发。随后，无锡分公司财务部副经理兼项目成本会计许刘沐及项目经理缪大庆分别介绍了成本动态分析表和《成本动态管理操作手册》。许经理着重介绍了项目成本动态分析表中每一个数据的由来，缪经理从总体要求、费用核算、各岗位职责等方面，介绍了操作手册的使用情况。在此期间，与会人员结合自身的工作经验和想法，双方进行了深入交流和探讨。

邱林副总经理在观摩总结时强调，当前建筑行业面临前所未有的严峻形势，参会同志要认真学习东成机电项目现场管理和成本分析控制的优秀经验，结合各部门各项目实际情况，把一分公司的成本精细化管理工作进一步做实做细，为集团公司高质量发展添砖加瓦。

通过此次交流学习活动，参会人员提高了自身业务能力和专业水平，同时也为推动一分公司项目成本核算工作向精细管理要效益，实现企业由规模型向效益型的转变，努力实现高质量发展。

                         （一分公司  王夏倩）