张向阳董事长检查调研下属单位工作

8月中旬以来，集团公司党委书记、董事长、总经理张向阳率总部检查调研组对下属单位就集团公司第十六次股东大会、防范化解重大风险工作会议精神贯彻落实情况进行了半年度集中检查调研，集团公司党委副书记李卫东、总经济师黄晶、总会计师邵金满及总部相关部门负责人陪同检查调研，各下属单位负责人、经营班子成员、部门经理以及部分项目经理参加了本单位的检查调研活动。

在检查调研组听取各下属单位工作汇报后，张向阳董事长充分肯定各下属单位上半年面对复杂的新冠疫情、严峻的建筑市场形势，主动积极采取应对措施，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，克服困难，奋力拼博，扎实工作，取得了可喜的成绩，1-7月全公司完成新签合同额102亿元，与去年同期基本持平，部分下属单位新签合同额、完成产值、结算收入实现时间过半、任务过半，公司继续保持了平稳健康发展的良好态势，张向阳董事长对上半年各下属单位干部职工的努力工作、辛勤付出表示诚挚慰问和衷心感谢。检查调研过程中，根据各下属单位不同情况，张向阳董事长就做好下半年度工作分别作出了重要指示和具体要求。

在检查调研一分公司、三分公司、无锡分公司、安装分公司工作时，张向阳董事长要求：1、坚定信心，进一步加强经营开拓，稳定和扩大经营规模。要树立全员经营理念，广开门路，广交朋友；在巩固和深耕传统市场基础上，努力走出市外、省外，增加市场布点；创新思路，调整结构，坚持发展自营不动摇，同时整合市场优质资源，适度开展合作经营，稳步推进总承包管理。2、加强项目现场管理，提升市场核心竞争力。现场就是市场，进一步加强项目质量、安全、文明施工管理，争创优质工程和文明工地，树立企业品牌形象。3、强化项目成本管理，实现经济效益最大化。要切实做好项目成本策划、过程控制，千方百计降低工程成本。4、加强工程结算和工程款回收工作，为经营管理提供充足现金流量，提高资金使用效率；5、加强人才队伍建设，培养复合型人才。要稳定和壮大管理技术骨干人才队伍，采取常态化校园招聘和社会招聘等形式加强人才引进和储备，加大薪酬制度改革力度，完善人员业绩考核评价机制，拓宽职业发展通道，努力实现员工个人价值和企业发展的和谐统一，不断增强企业凝聚力和向心力。6、加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。

张向阳董事长在三分公司检查调研

在检查调研北京分公司、南京分公司、上海分公司、苏州分公司时，张向阳董事长要求：1、进一步加强市场开拓，做稳市场规模。2、进一步落实风险防范措施，化解重大经营风险。要吸取经验教训，优化合作队伍，优选合作项目，从源头上防范经营风险；对已经出现的经营风险隐患要高度重视，合理运用法律武器，全力以赴做深做细做实风险化解工作，最大限度减少经济损失。3、努力调整经营结构，实现高质量发展。创造条件，优选工程项目，实现自营发展新突破。4、加强人才队伍建设。统筹自有和合作队伍，加强人才梯队建设和培训，提高团队工作能力。5、党建引领企业发展。要把党建工作纳入日常工作中，以高质量党建引领企业高质量发展。

在对劳务、租赁、基础、钢结构分公司以及科研院调研时，根据各单位不同情况，对存在的问题和下一阶段工作，张向阳董事长分别提出了指导意见和具体要求。

检查调研过程中，张向阳董事长始终强调，面对当前国际国内经济下行的巨大压力，面对错综复杂的疫情防控形势、竞争十分激烈的建筑市场，全公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持稳中求进工作总基调,按照高质量发展的要求，聚精会神，扎扎实实地做好防疫情、稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、提效益等各项工作；全公司干部职工要坚定信心，迎难而上，努力推动下半年各项工作取得新进展、实现新突破，圆满完成集团公司全年工作目标和任务。针对检查调研中发现的问题，张向阳董事长要求总部领导和各部门切实帮助各下属单位理思路、出点子、想办法，尽快出台相关制度办法和工作举措。

检查调研过程中，张向阳董事长还深入北京分公司唐山唐城101三期项目、南京分公司雨花经济开发区经济适用房项目、苏州分公司苏州纳米城C地块项目、逸林城市广场项目、无锡分公司南通嘉浩冷链物流项目现场，实地检查调研工程进度、技术质量、安全生产、文明施工情况，慰问奋战在高温一线的广大干部职工，他叮嘱大家要注意自我保护，劳逸结合，防止高温中暑。同时要求项目部多方举措防暑降温，保证高温作业条件下项目部职工的身体健康；要科学安排作息时间，避免疲劳施工，确保高温季节安全生产。

张向阳董事长在无锡分公司嘉浩冷链物流项目检查调研

（总经理办公室   郭其云）